Réalisations

  • Levée de fond : organisation d’un argumentaire et road-show incluant des fonds institutionnels, un family office et des investisseurs privés, pour l’expansion d’un réseau de distribution, dans le respect des intérêts de chacun, et pour le succès de l’entreprise, levée d’1.5 M€ secteur de la distribution spécialisée
  • Montage d’une opération en capital auprès d’investisseurs privés (carnet entrepreneur + Synerfia) en 2 mois, grâce au montage « vendor due diligence » et la présentation du dossier respectant les intérêts croisés entrepreneurs/investisseurs, levée de 250 K€ Solution numérique
  • Fusion : réalisation d’une fusion préalable à la levée de fond entre deux partenaires, avec une valorisation respectant l’impact de chacune des parties sur le résultat futur, et la préservation d’une vision stratégique commune aux deux dirigeants. Cette action préalable a permis de renforcer la position capitalistique des entrepreneurs (et la valorisation), pour une levée de fond incluant des investisseurs privés et un fond institutionnel, levée de 500 K€. Solution numérique dédiée aux énergies renouvelables
  • Conduite de due diligence pour le compte d’investisseurs privés, avec positionnement et participation au comité stratégique aux côtés de fonds institutionnels, fonds sectoriels et investisseurs issus de la finance participative. Suivi pour le compte de ces investisseurs pour les tours de table successifs, et relations entrepreneurs (ajustement business model, road-show et communication media) ; Levées annuelles entre 250 K€ et 750 K€ Plateforme numérique de finance participative
  • Conduite de due diligence coté investisseurs privés, avec négociations et valorisations en entrée et en sortie (*2.5 en 3 ans), levée de 800 K€ Solution numérique en B2B
  • Conduite de due diligence pour le compte d’investisseurs privés avec positionnement et participation au comité stratégique, levée de 2 * 400 k€
  • Structuration du reporting groupe (9 sociétés), réorganisation de service et mise en place d’une nouvelle DAF – Financement de la création d’une nouvelle usine – Accompagnement aux termes et négociations d’une joint-venture. Contexte : Société d’Economie Mixte et actionnariat public-privé, énergies renouvelables
  • Opération de restructuration de capital et valorisation de ll’identité de marque et de société pour une reprise d’activité. Montage du BP international, argumentaire et démarchage d’investisseurs internationaux (Bahrein et France), cosmétiques
  • Mise en place de suivi de gestion de projets et de trésorerie, relation et gouvernance actionnaires avec définition d’une newsletter actionnaires dans le cadre d’un sauvetage de l’entreprise par les investisseurs, secteur de l’énergie renouvelable
  • Redéfinition du reporting, relation et gouvernance investisseurs avec instauration d’une newsletter actionnaires (métrique, format et fréquence) pour un éditeur de solutions numériques.
  • Dossier de financement personnel, avec Business Plan et redéfinition du modèle économique, argumentaire pour une reprise, secteur des services B2B à haute valeur ajoutée
  • Professionnalisation de l’outil financier – Elaboration d’un BP stratégique avec diversification de revenus, et redéfinition du modèle économiqueFédération professionnelle
  • Financement du développement commercial en période de forte croissance, avec négociations et formalisation de contrat, institutions internationales, secteur de services à forte valeur ajoutée.
  • Elaboration de BP – Organisation de la gouvernance et répartition du capital entre associés fondateurs, avec vision commune – Challenge et validation du Business Model, tant au regard de potentiels investisseurs, que de la cible visée – concept sportif
  • Intégrations Post-Acquisition: Pologne, France, Allemagne, UK, Suède
    Elaboration d’un retro-planning d’intégration de nouvelles filiales, avec définition des besoins, en parallèle aux revues de due-diligence.
  •  Reclassification de 2 ans de CA en 75 jours (9 M€, 4 pays) Audit de pré-acquisition et retranscription d’exercices comptables en USGAAP, en 75 jours (filiales FR-SP-UK-USA), suivant les normes de reconnaissance du revenu USGAAP.
  • Du comptable au prestataire de service financier globalFormation multiculturelle => mise en place de reporting USGAAP 5J, avec documentation fiable en  France, Allemagne, Suède, Espagne, Italie, Pays-Bas et UK
    Fiabilité et Efficacité => équipes orientées client internes et tableaux de bord dédiés. Editeur de logiciel
  • L’information financière, un outil de décision à destination des cadres dirigeants au niveau européen
    Formation et support à l’attention des cadres non-financiers:
    – Collaboration et implication de la finance dès la phase d’amorçage d’un projet
    – Accessibilité et bonne compréhension des outils financiers; BFR, cash-flow…
    – Nouer un partenariat stratégique entre la Fonction Finance et le comité exécutif – Editeur de lociciel
  • Réduction des coûts
    Gestion de fermeture de bureaux; aspects financiers, RH et juridiques en France, Pays-Bas et Allemagne => optimisation des droit au bail, des poursuites aux prud’hommes, et transferts de compétences et de portefeuilles clients. Editeur de logiciel
  • Licenciement économique en situation gagnant-gagnant
    Licenciements post-acquisition manages sur le mode transfert de compétences et mise en valeur sur le parcours professionnel => pas de perte d’information, ni de poursuites prud’homales
  • Redéfinition de périmètre reporting en divisions – Europe
    Mise en place d’une réorganisation structurelle en divisions, contrôle de gestion et analyse financière sur un périmètre européen (22 pays), depuis une organisation historique par pays. Editeur de logiciel
  • Optimiser le revenu sous les IFRS
    Transition USGAAP-IFRS => rédaction et mise en place de procédures IFRS de reconnaissance du revenue au niveau monde, dans le secteur du logiciel. Editeur de logiciel